本セミナーでは、「選択と集中」をテーマに、少人数体制でも安定的に受注を生み出す経営モデルを解説します。
もともと知人・紹介案件を中心に受注していた体制から、コロナ禍以降の市場変化により受注の再現性が低下。その状況を打開するために、事業構造を見直し、強みに特化した戦略へ転換しました。
結果として、現在は夫婦2名体制で新規顧客を中心に年間売上3億円を達成。
高単価案件も継続的に受注できるブランドを構築しています。
この転換プロセスにおける意思決定と具体施策を整理し、
・なぜ紹介依存から脱却できたのか
・どのように新規集客の再現性を構築したのか
・少人数でも成立する受注モデルの設計方法といった観点から、実務レベルで解説します。
属人的な成功事例ではなく、再現性のある経営判断としてご理解いただける内容です。