未経験社長が年10棟　
急成長3つの秘訣とは

未経験社長が年10棟　急成長3つの秘訣とは

「既存事業の先行きが見えない」
「新築を強化したいが、社内にマーケティングのリソースがない」

本セミナーは、そんな危機に直面した岐阜県下呂市・日下部建設の日下部社長が、創業100年の老舗を引き継ぎ、わずか5年で新築年10棟の柱を築いた「リアルな生存戦略」を公開します。

立ち上げ当初は、新築のノウハウも紹介も一切なし。メンバーのブランクや受注ゼロの停滞期、資金繰りの悪化など、多くの経営困難を経験しました。
そこから、完成された「事業インフラ」の活用と「理念（MVV）」の発信により、高収益化と年間10棟の安定受注体制へどうV字回復させたのか。

天才エリートの成功談ではない、地方工務店が直面する「リアルな壁」と「仕組みの力」の全貌を、弊社代表の田上が対談形式で徹底的に深掘りします。

新築未経験、マーケティングの専門ノウハウもない状態から、なぜ新築事業を早期に軌道に乗せられたのか。自社で重い固定費をかけて組織を作る試行錯誤を完全に排除し、完成された「事業インフラ」をレバレッジ（テコ）にして最短ルートで受注基盤を構築した、合理的な仕組み化の裏側を明かします。

単なる「性能値」や「価格」の比較、流行りのSNSテクニック論ではありません。自社が元々持っていた「想いの原型」を正しく言語化し、Webや接客を通じて発信し続けたことで、その思想に共感した施主が自然と集まる状態へ。競合との価格競争に巻き込まれない、地方工務店ならではのブランディングの本質を解説します。

人口減少を見据えて隣の主要都市（高山・飛騨）を視野に入れつつも、焦って一発逆転の投資（博打）をしない堅実な経営判断。まずは地元の小さな町で徹底的に施工実績を積み上げ、人づての評判が市外へ滲み出るのを待ってから動いた、地方工務店が絶対に失敗しないための「市場攻略の正しいタイムライン」を紐解きます。

・趣旨説明・会社紹介（10分）

・日下部社長と司会 田上の対談（50分）

・コンサルタント 塩味の登壇 （20分）

・総括（10分）